L’Italia fonda la base del proprio sistema produttivo sulle PMI a gestione famigliare.
È fondamentale quindi che vi siano dei meccanismi che consentano un corretto passaggio generazionale delle aziende.
Ma come pianificare e governare al meglio questo cambiamento gestendo i contraccolpi del processo successorio? E cosa succede quando la famiglia decide di cedere l’azienda?
Dopo il passaggio generazionale vengono spesso percepite per il futuro le seguenti criticità:
1. Continuità della successione;
2. Gestione della successione e della continuazione aziendale;
3. Rischio sistemico;
4. Inserimento dei manager;
5. Il rinnovamento della formula imprenditoriale;
6. Le rivalità famigliari;
7. Leadership;
8. Incapacità degli eredi;
9. Rischio collegato alla perdita del fondatore. 
