Consigli per affrontare il passaggio generazionale 5/5 – La percezione delle criticità future

L’Italia fonda la base del proprio sistema produttivo sulle PMI a gestione famigliare.

È fondamentale quindi che vi siano dei meccanismi che consentano un corretto passaggio generazionale delle aziende.

Ma come pianificare e governare al meglio questo cambiamento gestendo i contraccolpi del processo successorio? E cosa succede quando la famiglia decide di cedere l’azienda?

Dopo il passaggio generazionale vengono spesso percepite per il futuro le seguenti criticità:
1. Continuità della successione;

2. Gestione della successione e della continuazione aziendale;

3. Rischio sistemico;

4. Inserimento dei manager;

5. Il rinnovamento della formula imprenditoriale;

6. Le rivalità famigliari;

7. Leadership;

8. Incapacità degli eredi;

9. Rischio collegato alla perdita del fondatore.